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Em 2025, ESG, compliance e eficiência operacional não são mais opcionais. O VMO evoluiu de função administrativa para centro estratégico de valor.
Redução média de custos operacionais com VMO estruturado, baseado em pesquisa com 150+ empresas participantes.
Redução de incidentes críticos com due diligence estruturada e monitoramento contínuo de fornecedores.
Velocidade superior na implementação de novas tecnologias com fornecedores como parceiros estratégicos.
Este não é um evento para todos. É para executivos que decidem, implementam e transformam a gestão de fornecedores em suas organizações.
Visão estratégica
CEOs, CPOs, CHROs que definem a estratégia de terceirização e gestão de fornecedores em suas organizações
Implementação
Compras, Suprimentos, Supply Chain que executam a transformação operacional e digital do VMO
Especialização
Líderes de Vendor Management, TPRM e gestão de terceiros que buscam excelência operacional
Compliance
Executivos de Jurídico Contratual, Compliance e Governança focados em gestão de riscos
Sustentabilidade
Profissionais de Riscos, ESG, Auditoria e Sustentabilidade que implementam práticas responsáveis
Processos
Especialistas em Governança de Terceiros, SLA e Performance que otimizam resultados
Executivos Confirmados
Nível C-Level e Diretoria
Setores Representados
Conecte-se com decisores de Ambev, Embraer, Nestlé, Klabin, Gerdau, Raízen, Vivo, Natura e outras empresas líderes de mercado.
18 palestras exclusivas, 2 workshops práticos e painéis interativos com conteúdo de aplicação imediata na sua operação.
Fundamentos e estruturação do VMO como centro estratégico de valor
Workshop prático sobre robotização e automação de processos para eficiência em Compras.
09:00 às 09:20
Como estruturar o VMO como núcleo estratégico de inovação, performance e geração de valor.
Estratégias para incorporar ESG e due diligence na rotina de fornecedores com exemplos reais.
Como os contratos inteligentes estão transformando a gestão jurídica e contratual.
Como implementar políticas de compras sustentáveis em grandes corporações.
12:40 às 13:50
Como definir e monitorar indicadores críticos para fornecedores estratégicos.
Estratégias para integração digital entre sistemas ERP e fornecedores.
Debate com especialistas sobre integração, inovação e gestão estratégica.
Executivos das maiores empresas do Brasil compartilhando estratégias exclusivas, cases reais e lições aprendidas na transformação do VMO.
Head de Suprimentos
Construtora Tenda
Head de Suprimentos
Allp Fit
Head of Strategic Sourcing, LATAM & Canada
Engenheira de Soluções
netLex
Senior Procurement Manager
Logicalis Brasil
Head Global de Supply Chain Services (Global Control Tower)
HCLTech
Gerente de Compras (performance, qualidade, compliance e sustentabilidade)
Indorama Ventures: Indovinya
Global Director Procurement Corporate Services
Bunge
Procurement Executive
DEIXAR SEM
Global Business and Vendor Manager - International Marketing - APAC EMEA & LATAM
Meta
Dir P&S Operational Excellence
Syngenta
Head of Procurement Brazil
Philip Morris International
Procurement Manager - Americas
Mars
Gerente de Suprimentos
Construtora Costa Feitosa
Gestor de Compras e Projetos Estratégicos
Hospital Israelita Albert Einstein
Head of Strategic Sourcing, LATAM & Canada
DEIXAR SEM
Head Of Supply Chain Management
NEC Corporation
PMO Departamental
MadeiraMadeira
Strategic Sourcing Latam
IBM
Gerente de Suprimentos
Essentia Energia
Absolutamente! O conteúdo é aplicável para empresas de todos os portes. Temos cases específicos para médias empresas e estratégias escaláveis conforme o crescimento da organização.
O evento é focado em tomadores de decisão. Recomendamos fortemente a participação de executivos C-Level, diretores ou heads que tenham autonomia para implementar as estratégias apresentadas.
Por questões de confidencialidade e exclusividade, as palestras não são gravadas. Todo conteúdo é exclusivo para participantes presentes, garantindo maior valor e networking.
Cancelamentos até 30 dias antes: reembolso integral. Entre 15-30 dias: 50% de reembolso. Menos de 15 dias: sem reembolso, mas pode transferir para outra pessoa da empresa.
Sim! Todos os participantes recebem certificado oficial de participação com carga horária de 16 horas, válido para comprovação de educação continuada e desenvolvimento profissional.
Junte-se aos principais executivos do mercado e saia com estratégias práticas para revolucionar seu VMO em 2025.
Restam apenas: